sicher entscheiden - schnell reagieren

Das Konzept gegen die nächste Unternehmenskrise

Börsen-Crash in China, Finanzkrise, Euro-Krise, Griechenland-Krise, Immobilienkrise, Krieg in Syrien, Krieg in der Ukraine, Gift in Lebensmitteln, Rückrufaktionen, neue Produkte von unbekannten Wettbewerbern, Ausfall eines Großkunden …

In der heutigen Zeit kann ein Unternehmen unerwartet von den unterschiedlichsten Krisensituationen betroffen sein.

Diesen plötzlichen Veränderungen ist ein Unternehmen meistens unvorhergesehen und ratlos ausgesetzt.

Das muss nicht sein:

„Lassen Sie sich nicht von einer Krise überraschen, bereiten Sie sich vor!“

DER STRESSTEST

Der Stresstest ist eine Finanzsimulation, die es ermöglicht Krisenszenarien auf der Ebene der Ergebnisrechnung, der Bilanz und der Liquiditätsentwicklung integriert zu modellieren. Es entsteht ein umfassender Blick auf die Finanzen und den damit verbundenen Kennzahlen in Ausnahmesituationen der Unternehmensentwicklung.

eRGEBNISSE

Der Stresstest ermittelt die Belastbarkeit eines Unternehmens in Krisensituationen und ermöglicht den Aufbau eines Krisenschildes. Der Stresstest gibt Antworten auf die Größenordnungen für wirksame Gegenmaßnahmen und trainiert das Management für unvorhergesehene Situationen.

Krisenmanagement-Konzept

Der Stresstest soll das Management und die Führungsebenen auf mögliche Krisenverläufen vorbereiten und die entstehenden Handlungsoptionen in den verschiedenen Szenarien darstellen, um ein Konzept für vorbeugende Gegenmaßnahmen entwickeln zu können.

Über uns

Der Stresstest im Mittelstand ist ein Leistungsbereich von ACM Controlling & Risk Simulation.

www.acm-controlling.de

Im Rahmen der über 20 jährigen Erfahrung aus dem Controlling ergab sich immer wieder die Problemstellung die Leistungsgrenzen eines Unternehmens zu ermitteln und die dann verbleibenden Handlungsoptionen mit den daraus resultierenden Größenordnungen abzubilden.

Mit dem Stresstest wurde eine Finanzsimulation geschaffen, die es ermöglicht Krisenszenarien auf der Ebene der Ergebnisrechnung, der Bilanz und der Liquiditätsentwicklung integriert zu modellieren. Somit entsteht ein umfassender Blick auf die Finanzen und den damit verbundenen Kennzahlen in Ausnahmesituationen der Unternehmensentwicklung.